Crear grandes opciones

Una guía de pensamiento integrador para los líderes de hoy.

Roger Martin | Jennifer Riel
Tomar decisiones es de los retos más difíciles a los que se enfrentan en el día a día los directivos y gerentes de empresas. Cuando se ven ante los problemas más críticos de sus organizaciones también se ven abocados a tener que ceder en algo o asumir alguna pérdida, resignándose... Ver más...
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Tomar decisiones es de los retos más difíciles a los que se enfrentan en el día a día los directivos y gerentes de empresas. Cuando se ven ante los problemas más críticos de sus organizaciones también se ven abocados a tener que ceder en algo o asumir alguna pérdida, resignándose a elegir lo que sea “menos malo” para la empresa, sacrificar valor y aplazar el logro de lo que realmente se espera.

Crear grandes opciones muestra que es posible desarrollar una manera diferente de pensar en esos momentos determinantes donde en apariencia no hay más salidas, pues plantea modelos para generar opciones innovadoras que además lleven a resultados superiores. Basado en el concepto de “pensamiento integrador” acuñado por Roger Martin en su ya clásico libro Ideas opuestas (The Opposable Mind) esta guía muestra ejemplos prácticos de empresas como Lego o Unilever, entre otras, para afrontar dilemas y hallar una “tercera vía mejor” más creativa, novedosa y ganadora.

Jennifer Riel es profesora adjunta en la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto y se especializa en resolución creativa de problemas. Su objetivo es ayudar a todos, desde estudiantes universitarios hasta ejecutivos de empresas, a crear mejores opciones, la mayor parte del tiempo. Jennifer es coautora de Creation Great Choices: A Leader's Guide to Integrative Thinking (con Roger L. Martin, ex decano de la Rotman School of Management). El libro se basa en una década de enseñanza y práctica con pensamiento integrador. En él, Jennifer y Roger exponen una metodología práctica para abordar nuestros problemas comerciales más desconcertantes, utilizando ilustraciones de organizaciones como LEGO, Vanguard y Unilever. Roger L. Martín es autor y asesor estratégico de directores ejecutivos. Su pasión es ayudar a los empresarios a utilizar modelos más eficaces para guiar sus acciones. Ha buscado, por ejemplo, patrones comunes en la forma en que los líderes exitosos abordan dilemas difíciles de "esto o lo otro". Ha explorado cómo es posible que las corporaciones expulsen la innovación, incluso cuando la buscan desesperadamente. Ha examinado la forma en que las teorías que pretenden ayudar a las corporaciones a alcanzar objetivos financieros y enriquecer a los accionistas en realidad producen lo contrario. En cada uno de sus libros, diagnostica la manera en que nuestro pensamiento se interpone en nuestro propio camino y proporciona consejos específicos para superar ese desafío.

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